隨著莊嚴(yán)的宣誓聲，吉人高新質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)。
做好質(zhì)量月活動(dòng)，以質(zhì)量月為起點(diǎn)，每天都是質(zhì)量日，“迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型 打造精“制”吉人”，質(zhì)量就是飯碗，品質(zhì)就是人品，不推諉、不做假、抓真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，讓飯碗更有含金量，將企業(yè)提供的平臺(tái)，變成我們施展智慧的舞臺(tái)。動(dòng)起來(lái)，更精彩。
2017年4月5日，吉人高新全體員工參與“質(zhì)量月開(kāi)幕式”活動(dòng)。董事長(zhǎng)吉偉、總經(jīng)理吉富華本著“質(zhì)量第一、嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)”的原則出席了本次活動(dòng)。
隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但質(zhì)量控制能力基本滿(mǎn)足需求。各部門(mén)、車(chē)間仍需再接再厲，結(jié)合近期出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。
車(chē)間主任代表（沈小龍）宣誓
技術(shù)中心總監(jiān)張?chǎng)蝿?dòng)員
運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)張其勇動(dòng)員
品管部經(jīng)理、質(zhì)量月執(zhí)行組長(zhǎng)麻富忠宣讀活動(dòng)方案
為加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng) “迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型 打造精“制”吉人”活動(dòng)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)或車(chē)間簽訂《質(zhì)量誠(chéng)信承諾書(shū)》，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)中心簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
一、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，滿(mǎn)足客戶(hù)高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求，建立并維護(hù)良好的質(zhì)量品牌信譽(yù)。
二、加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，嚴(yán)格原材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)等全過(guò)程的質(zhì)量控制。
三、全面推行自檢、互檢、預(yù)檢和出廠(chǎng)檢驗(yàn)的四級(jí)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格把關(guān)和控制本工作崗位質(zhì)量，按照公司規(guī)定的工藝和制度作業(yè)，不接受不合格品、不使用不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不流轉(zhuǎn)不合格品。
四、實(shí)施質(zhì)量事故主動(dòng)報(bào)告制度，絕不瞞報(bào)、虛報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。
五、樹(shù)立下道工序是上道工序客戶(hù)的觀(guān)念，誠(chéng)信做好本職工作，做到用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中。
感知責(zé)任，落實(shí)于行——全體與會(huì)人員簽名儀式。
當(dāng)然質(zhì)量保證只靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家的共同努力！在工作中我們要提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作精神，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。吉人高新全體員工將質(zhì)量意識(shí)牢牢放在心中，打造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
企業(yè)必須把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)優(yōu)效，這樣才能立于不敗之地。
