如何做到加強市場服務(wù)意識？公司所有員工需要思考清楚兩個問題
1.我們的工資是誰發(fā)的，我們在為誰打工？
公司所有員工一定要明白是客戶在跟我們發(fā)工資，我們所做的事情，歸根結(jié)底是為客戶服務(wù)。只有讓客戶滿意，產(chǎn)生更多的訂單進來，公司才能賺錢，才能給員工發(fā)工資。
營銷中心的各位銷售同事是直接接觸客戶的，而其它四個中心（技術(shù)中心、財務(wù)中心、人資行政中心、運營中心）是直接接觸不到客戶的，所以從企業(yè)內(nèi)部角度來看，這四個中心的客戶就是營銷中心的銷售同事，是他們在給其他四個中心的同事發(fā)工資，從一定程度上講，其他四個中心的員工是在為營銷中心的銷售同事打工， 所以公司所有人的工作重心應(yīng)該是圍繞營銷中心的銷售同事開展。
2.公司為什么請我們來？
公司請我們來就是要解決阻礙市場發(fā)展的問題，所以我們所有員工要積極主動的去解決問題，要有前瞻性意識，能將問題解決在萌芽狀態(tài)，提前預(yù)防問題的發(fā)生，而不是被動式的，等碰到了問題再解決問題。
在推進加強市場服務(wù)意識工作時，公司將執(zhí)行兩個零容忍標準
1.零容忍沒有市場意識和服務(wù)意識的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過溝通談話仍無改善者，立即予以勸退。
2.零容忍影響阻礙市場發(fā)展的事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻執(zhí)行“未查明原因不放過、未明確責(zé)任人不放過、未出具處罰措施不放過、未提出整改方案不放過、無檢核整改結(jié)果不放過”的五不放過處理方案。
一個做事原則
先服務(wù)，后管理，但并不意味著放棄管理、放棄監(jiān)督，而是在兼顧原則和紅線前提下，要有市場意識和服務(wù)意識，把自己的工作職能往銷售上靠，多換位思考一下，多了解銷售人員的痛點，幫助其解決問題，減少銷售人員處理內(nèi)部流程事物耗費的時間精力。
